Presupuesto

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El objetivo del presupuesto es planear el futuro de la empresa en términos de ingresos, gastos, etc.

La planificación presupuestaria, hemos construido las secciones de acuerdo a su relevancia para el negocio.

Con la construcción adecuada del presupuesto que podemos controlar y vigilar las actividades llevadas a cabo en la empresa durante el año.

Si sabemos cuántos somos dio a cada artículo de cada mes, lo que puede controlar el ingreso y el gasto será mayor.

Las grandes empresas el presupuesto es la acción combinada de todas las clases de negocio.

Cada departamento es responsable de preparar pronósticos para esta área de responsabilidad, y, finalmente, unir a todas las predicciones to One presupuesto.

Como pequeña empresa que necesita para construir el presupuesto de la siguiente manera:

Para empezar a construir el presupuesto se prevé para cada artículo.

Para empezar pronóstico de ventas, derivado de todos los demás datos.

Ventas A. Previsión:

    Hay que planificar qué productos tenemos, cómo prever cualquier producto que vendemos, y qué precio se venderán.

In. Presupuestario directo:

    ¿Cuál es el costo de cada producto que vendemos, ¿cuál sería el costo total de nuestro pronóstico de ventas siguiente.

C. Salarios presupuesto:

    Nuestros pronósticos de ventas basados, trabajadores contratados que necesitamos, ¿cuántas horas de trabajo, cuál es su costo.

D. Ventas presupuesto:

    Algunos tendrán gastos de publicidad, medios de comunicación que haré, ¿cuál es el costo de cada tipo de medio.

El presupuesto general y administrativo:

    ¿Qué otros gastos de negocios, tales como alquiler, secretario, material de oficina, contabilidad y mucho más.

Una vez que tuvimos los datos, en realidad una especie de declaración de previsión de ingresos, divididos en 12

Mes, tiene que construir el presupuesto de inversión y el presupuesto financiero.

Y. El presupuesto de inversión:

    ¿Qué activos fijos que usted desea comprar durante el año, y cuál es el costo, computadoras y renovación de la oficina.

M. presupuesto de gastos:

    ¿Qué empresa los gastos de financiación será después de hacer los pronósticos, costos de financiamiento de un préstamo, los costos actuales de financiación.

El primer edificio del presupuesto es la construcción del Rally Presupuesto, cuáles son las expectativas reales de la actividad

Durante el próximo año.

Después se preparó un presupuesto Raleigh, construyó dos presupuestos adicionales, la ejecución presupuestaria viene ocurrencia del 80% del recorrido presupuesto preparado, después de un descenso de las ventas previstas y presupuesto proviene de la aparición de la fabricación del 120% del presupuesto real preparado tras el aumento en las ventas esperadas. El propósito de estos dos fondos adicionales es prepararse para los cambios durante el período, es sólo predicciones.

Una vez que están listos para el cambio, no nos sorprende, y se puede preparar una solución para un escenario.

El presupuesto es también un negocio pequeño, es uno de los conceptos básicos de planificación verdaderos negocios.

Si usted necesita ayuda en la preparación de flujos de efectivo, encontrar el punto de equilibrio, o el presupuesto de construcción

Estaremos encantados de ayudarle.

El presupuesto financiero apoyará a la empresa en la planificación de su futuro camino y para entender mejor la forma de planificar su futuro. ¿Cuál puede ser el efecto de la planificación de fallo o ignoran por completo la necesidad de presupuesto? En general, el presupuesto es crucial, ya que es la herramienta más básica, junto con un plan de marketing adecuado, que asegure que la empresa va a seguir siendo solventes y no se van a la quiebra a calcular mal su futuro.

Precios

Además, el presupuesto se utiliza ampliamente para fines de fijación de precios. El precio es una herramienta básica que ayuda a gestionar adecuadamente la empresa. Esta herramienta es sobre todo eficaz en casos eran empresas tiene varias unidades de negocio que debe ser controlado y gobernado por separado, teniendo en cuenta los gastos generales que son difíciles de dividir (costo CEO ejemplo genérico de I + D). Fijación de precios adecuada y el presupuesto de cada unidad de negocio va a prevenir desastres financieros. El presupuesto de precios suele incluir una tabla con una lista de todas las unidades de negocio de la compañía en la fila y los costos correspondientes en la columna (costos directos, tales como los salarios, los costos asignados, tales como la parte proporcional de los gastos de alquiler o de la cocina y los costos que no se puede asignar como el salario del CFO).

 Los componentes relevantes para un presupuesto

Por lo general, un presupuesto adecuado contendrá los siguientes componentes: salarios, los costes generales, tales como el alquiler, legal, ciudad impuestos, la contabilidad y la contabilidad general, la comunicación, las primas, los vuelos y el alojamiento, muebles, computadoras, software, diseño y gastos financieros (pago de intereses a los bancos y otros prestamistas).

para obtener más información Presupuesto

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